做醫(yī)療app開發(fā)或app外包，怎么做需求管理-北京銳智互動

需求管理的目的是在客戶與開發(fā)者之間建立對需求的共同理解，維護需求與其他工作成果的一致性，并控制需求的變更。用戶不斷地修改需求，項目進度無任何保證不斷延期；由于一次需求的修改導(dǎo)致原來本來穩(wěn)定的系統(tǒng)出現(xiàn)各種原來沒有想到的錯誤和異常，這些都是需求管理存在缺陷的表象。需求管理的重要性就體現(xiàn)到項目計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以保證項目目標的實現(xiàn)通過引入了需求變更管理后，使軟件需求文檔成為一份大家都共同承諾和作為依據(jù)參考的文檔，這個文檔需要在設(shè)計、開發(fā)、測試等多種角色之間充分傳遞和共享。另外，通過需求管理工作，使每個人意識到變更對項目的影響和變更的代價，反向去促進需求開發(fā)質(zhì)量的提高。

1.醫(yī)療app開發(fā)需求管理的內(nèi)容

需求管理就是IT項目中的范圍管理，是整個IT項目的源頭。IT項目的估算、計劃，后續(xù)的跟蹤控制、驗證和確認等各項工作都是跟需求密切相關(guān)的。因此，為了保證項目的進度、質(zhì)量和成本目標的順利實現(xiàn)，保證項目計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，保證軟件系統(tǒng)最終開發(fā)的產(chǎn)品正是客戶期望的產(chǎn)品，必須要做好需求管理工作。

需求管理工作應(yīng)該是需求生命周期的管理，從用戶原始需求的提出，到最終形成醫(yī)療app開發(fā)產(chǎn)品后用戶對需求實現(xiàn)情況的驗證以形成閉環(huán)流程。因此，需要跟蹤和了解到需求狀態(tài)的演變過程。大型的項目軟件生命周期模型較為復(fù)雜，一個需求的實現(xiàn)會經(jīng)過用戶需求、軟件需求、總體設(shè)計、詳細設(shè)計、開發(fā)和單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和驗收測試多個環(huán)節(jié)，在這個過程中需要建立需求追蹤以確認需求和中間階段產(chǎn)生的工作產(chǎn)品的一致性。另外，變更管理是需求管理的另外一個重點，需求在經(jīng)過評審確認后要根據(jù)基線進行控制，當(dāng)出現(xiàn)需求變更時必須進行相應(yīng)的需求影響分析以確認對需求變更的處理方式，當(dāng)變更工作量影響較大的時候還需要調(diào)整項目計劃。

對于整個需求調(diào)研、分析和需求開發(fā)、評審確認的過程也需要進行管理。在這個過程中的一個重點就是需求輸出的文檔需要得到用戶、項目組設(shè)計開發(fā)人員的共同確認和承諾。

2.醫(yī)療app開發(fā)需求分析人員組織

醫(yī)療app開發(fā)需求分析其根本性問題是理解用戶功能需求，由此醫(yī)療app開發(fā)需求分析實際上是與客戶間交流過程完成的目標。要求組織適當(dāng)?shù)膮⑴c人員進行交流活動。

需求分析是一個綜合團隊的工作，是在需求分析理論的指導(dǎo)下，對用戶需要進行漸進方式逐步深化；通過不斷變化方式形成具體約束；努力實現(xiàn)需求功能目標形成特色效果的商業(yè)化產(chǎn)品。需求分析是一個商業(yè)行為，完全是一個商業(yè)化操作，要求有商業(yè)、技術(shù)等結(jié)合的團隊共同合作，解決需求和設(shè)計的同步，使設(shè)計符合需求。

項目涉及內(nèi)容、項目大小都需要考慮參加軟件需求分析工作團隊的人數(shù)，配置合理的參與人員。一般必須有商務(wù)活動人員、項目管理人員、設(shè)計技術(shù)人員等參加，而且要求組織人員必須明確負責(zé)范圍，明確工作目標，保證實施的有效性。